|
||||||||||||
|
Проблемы дробления бизнеса в 2021-22 года
О книге:
Что вы узнаете на вебинаре Где грань между незаконным дроблением бизнеса и законным разделением в 2021 году: четкие критерии с учетом арбитражной и уголовной судебной практики. Устранение или смягчение последствий работы с контрагентом, использующим «искусственное дробление бизнеса». Обзор самых актуальных изменений и решения, как выжить в период тотального контроля. Модели, которые нельзя использовать в оптимизации налогов. Рейтинг моделей оптимизации с точки зрения «опасно/безопасно» - тенденции судебной практики. Нормативная база и судебная практика за 2020 г. по дроблению бизнеса - новые правила дробления бизнеса. Налоговая, административная, уголовная (ст. 198, 199 УК РФ) ответственность за искусственное дробление бизнеса. Субсидиарная ответственность (пункт 6 ст. 213.28 Закона «О банкротстве». Кто и за что понес наказание или избежал его. Обзор способов оптимизации с образцами и шаблонами. Как защитить прошлое и в будущем «забыть» про дробление и связанные с ним проблемы (мастер-класс на реальных кейсах). Налоговые проверки. Разработка, введение, исполнение на предприятии стандарта «Предупредительные мероприятия рисков, связанных с дроблением бизнеса». Необходимый, минимальный пакет документации. Роль сотрудников. Как отвечать на требования, чтобы к вам не было вопросов. На какие обязательно нужно отвечать, а на какие не обращать внимания. На вебинаре вы получите: Комплект документов: слайды вебинара, ссылками на нормативные документы, предупредительные мероприятий защиты от обвинений в дробления бизнеса (NEW), конкурсная документация, бизнес-план и т.д. У вас будет придельная ясность, что такое дробление бизнеса, когда это опасно и когда дробление не стоит бояться. Вы узнаете о последних технологиях, применяемые профессионалами для защиты «от обвинений в дроблении бизнеса»: налоговая, финансово-экономическая экспертиза, экспертиза порока воли, «полиграф» и т.д. Придет понимание, как поступить с прошлым и работать в будущем (рабочие кейсы). |
||||
|